Dos de cada cinco CEOs fracasan en su primer año y medio

Llevar el timón de una compañía no es nada fácil. Cuando una pierde a su cabecilla por múltiples razones surge una duda razonable: ¿es preferible promocionar a una persona de dentro, que conoce el funcionamiento y la cultura empresarial, o es mejor seleccionar a alguien externo que ya haya sido CEO en alguna otra corporación?

Dicotomía entre la promoción y la contratación

La decisión es complicada y más si tenemos en cuenta las estadísticas de un estudio elaborado por Korn/ Ferry International. Según éste, dos de cada cinco CEOs fracasarían en los 18 primeros meses de gestión de una compañía. El dato no aclara mucho las cosas para decantarse por una u otra forma de reemplazamiento, pero pone otro aspecto en evidencia: no todas las personas están preparadas para dirigir todas las empresas (tan sólo un 33% de las compañías tiene éxito al identificar sus futuros líderes).

Lo cierto, por otro lado, es que los jefes ejecutivos parecen durar cada vez menos en sus cargos. Así, el estudio desvela que el tiempo medio que los directivos permanecían en sus puestos era de 9,5 años, mientras en 2005 se ha reducido a 7,6.

La elección entre promoción y contratación parece depender de la naturaleza de cada empresa. Aquellas que disponen de estrategias de gestión de talento más sofisticadas (multinacionales principalmente) sí cuentan con planes de sucesión de su CEOs. Sin embargo, en las empresas nacionales o familiares estos procesos no están tan integrados, por lo que se opta más por la contratación de candidatos externos.

Como media, para moldear un CEO se necesita un promedio de 8 años y que los candidatos pasen por unas 15 asignaciones diferentes para adquirir los conocimientos necesarios. Teniendo en cuenta esto, y las posibles bajas, cada corporación debería pensar en disponer de seis posibles sucesores para encabezar una firma.

Trece rasgos deseables

En cualquier caso, y se prefiera la promoción o la contratación, los especialistas Lombardo y R.Eichinger apuntan trece competencias críticas que todo buen CEO debería poseer:

-Creatividad
-Manejo de la innovación
-Habilidad para motivar
-Agilidad estratégica
-Manejo de la ambigüedad
-Manejo de la visión y el propósito
-Construcción de equipos efectivos de trabajo
-Manejo a través de sistemas organizacionales
-Sabiduría política
-Organización
-Habilidad de mando
-Habilidad de negociación
-Experiencia de negocios

Los líderes se citan en Pamplona

Escuchar hablar al CEO de una gran compañía es en sí mismo una labor de aprendizaje para cualquier persona interesada en formarse en MBA, por lo que asistir a la reunión de un millar de estos altos cargos puede resultar por descontado, una experiencia vital.

La cita, en Pamplona

Esta oportunidad llega de la mano de la CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos), que un año más se encuentra organizando su Congreso de Directivos, en la que será su sexta edición. En esta ocasión el Palacio de Congresos y Auditorio Baluarte de la ciudad de Pamplona ha sido el lugar escogido para acoger el evento durante los días 29 y 30 de octubre, el cual ha aumentado considerablemente su número de asistentes.

Este año el congreso tendrá como lema principal “Liderando en positivo” y como patrocinadores oficiales al Gobierno de Navarra, a SODENA (Sociedad para el Desarrollo de Navarra) y al Ayuntamiento de Pamplona.

El ágora para los directivos más influyentes

Las jornadas servirán como punto de encuentro de los directivos y ejecutivos de las empresas españolas más importantes, donde podrán debatir a través de conferencias y sesiones plenarias algunos temas destacados como la actualidad empresarial, como la financiación, la productividad y el empleo, la competitividad, la internacionalización o la tecnología. En el programa se incluirán también algunas ponencias para analizar cómo reaccionan los directivos a la crisis desde el punto de vista humano.

De momento ya se ha elaborado una lista inicial de intervinientes, en la que se pueden distinguir personalidades como las siguientes:

- Ángel Martín Acebes, vicepresidente ejecutivo del ICEX (Instituto de Comercio Exterior).
- Maite Ballester, partner y manager director 3i.
- María Garaña, presidenta de Microsoft España.
- Francisco Javier García Sanz, vicepresidente de Volkswagen y presidente del Consejo de Administración de SEAT.
- Antonio Garrigues, presidente del bufete Garrigues
- Felipe González, ex presidente del Gobierno de España.
- Pilar Jericó, psicóloga y autora del libro “No Miedo”.
- Aurelio Martínez, presidente del ICO (Instituto de Crédito Oficial).
- Amparo Moraleda, directora de la Dirección Internacional de Iberdrola.
- Juan Antonio Sagardoy, presidente de Sagardoy Abogados.
- John M. Scott, presidente de KPMG.
- Pedro Villar, CEO del Grupo Atento.
- Juan Antonio Zufiria, presidente de IBM en España, Portugal, Grecia e Israel.
- Peter Hug, director internacional de Cooperaciones Farmacéuticas de Roche.
- Santiago Álvarez de Mon, profesor del IESE (Escuela de dirección de la Universidad de Navarra).