MBA Madrid

COIIM promueve la igualdad de géneros en los puestos directivos

Los altos cargos de las empresas han estado ocupados tradicionalmente por hombres, algo que ha sido difícil revertir, pero que poco a poco se está consiguiendo, recortando la diferencia de CEOs masculinos y femeninos.

Para promover la igualdad de géneros en los puestos directivos existen numerosas ayudas e iniciativas por parte de la Administración y de entidades públicas y privadas. Una de ellas es el programa de Becas MBA Executive para Ingenieras Industriales del COIIM (Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid), que por segundo año consecutivo pretende facilitar a las mujeres el acceso a estudios en las mejores escuelas del mundo para que, a posteriori, ocupen cargos de responsabilidad en la gestión y administración de una empresa.

Requisitos

En esta edición se otorgarán tres becas de 6.000 euros a tres féminas. Los requisitos: estar licenciadas en Ingeniería Industrial, colegiadas en el COIM y haber sido admitidas en alguna Escuela de Negocios prestigiosa para realizar un MBA Executive en 2009 o 2010.

Para determinar este baremo el programa indica que los centros reconocidos son aquellos que estén dentro de las 20 primeras Business School del Ranking 2009 realizado por Financial Times, lo que circunscribe la lista española al Instituto de Empresa, IESE e ISADE. Esta peculiaridad varía con respecto a la edición del año pasado, ya que en la edición 2008 se ampliaba esta lista a las 30 primeras escuelas de negocio de la citada lista.

Por otro lado, las becas se otorgarán basándose en una serie de criterios. Se tendrán en cuenta primero la experiencia profesional, también las habilidades y actitudes exhibidas por la candidata, así como la necesidad económica para acceder a los estudios. Por último, también será considerado el conocimiento de idiomas, dado que el MBA es muy posible que sea cursado en un país extranjero.

La solicitud puede realizarse antes del 21 de septiembre en cualquiera de los centros del colegio expandidos por toda la península: además de la sede central de Madrid, es posible entregarla en sus oficinas de Valladolid, Salamanca, Segovia, Soria, Zamora, Ciudad Real, Cuenca, Guadalajara y Toledo.

Otras opciones del colegio en administración de empresas

Por otro lado, dentro de la oferta formativa del COIIM se ofrecen varias alternativas relacionadas con los MBA. El 1 de octubre da el pistoletazo de salida su Master Executive en Dirección de Empresas Industriales y al mismo tiempo se imparten un Curso de Creación de Empresa (comienza el 2 de octubre) y un Curso Virtual a distancia de Dirección y Administración de Nuevas Empresas de Ingeniería (arranca el 29 de septiembre).

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Los masters de finanzas, una alternativa al MBA en tiempos de crisis.

La crisis económica está haciendo que los másters en Finanzas crezcan en popularidad, dado que la situación supone también un entorno de nuevas oportunidades.

Muchos titulados han comenzado a optar por estas alternativas en lugar de por un MBA, dado que los primeros no suelen requerir experiencia laboral y además proporcionan una formación más especializada y práctica en el aspecto económico.

Ambos se cursan en escuelas de negocio y comparten una matrícula muy similar, pero los masters de Finanzas están comenzando a despuntar porque acaban resultando mucho más rentables para los estudiantes. Así, según un informe de Business Week, suponen una opción cada vez más común para muchos graduados de EE.UU.

Europa tiene centros más válidos que Estados Unidos

Ahora bien, cabe preguntarse: Entre la amplia oferta de postgrados financieros ¿Cuál elegir? El diario económico Financial Times aporta algo de luz sobre el asunto, ya que ha elaborado una relación de los mejores Master in Finance del mundo. En este listado las escuelas europeas se llevan la palma frente a las americanas, con 44 representantes frente a las 38 estadounidenses. El resto, 7, pertenecen a la región del Pacífico.

Entre esta casi cincuentena de centros del Viejo Continente hallamos dos instituciones españolas: EADA, con su International Master in Finance, e IE Business School, que aparece con tres de sus títulos dentro del ranking: Executive Master en Dirección Financiera, Master in Advanced Finance y Master in Finance. Éste último postgrado cuenta con el honor de ser el único que dispone del reconocimiento de “program partner” de CFA Institute, una acreditación internacional de gran prestigio.

Los cinco mejores de España

Por otro lado, también hay medios españoles que han hecho su particular clasificación de los mejores posgrados de Finanzas del mercado nacional. Entre ellos, destaca El Mundo que subraya cinco centros importantes, la mayoría en Madrid:

- Su puesto primero lo dedica al Máster en Dirección Financiera de IE Business School. El curso, orientado a profesionales, se extiende en 500 horas y tiene un coste de 26.000 euros. Se celebra en Madrid y ofrece la posibilidad de cursar el primer nivel del Chartered Financial Analyst (CFA).
- La segunda posición es para el Máster de Finanzas de la escuela CUNEF, con 1500 horas lectivas, 900 de ellas enfocadas a actividades prácticas. Su precio es de 18.000 euros.
- El Máster en Finanzas impartido por el ICADE y la Pontifica de Comillas ocupa la tercera plaza. Con sólo 525 horas de clase cuesta 15.000 euros.
- En cuarto lugar se posiciona el Máster en Análisis Financiero de la Universidad Carlos III, que puede cursarse en versión española o bilingüe.
- El quinto puesto es para la escuela EADA y su Máster en Dirección de Finanzas.

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Cada vez hay más directivos de clubes que fueron antiguos deportistas.

Seguir una carrera deportiva y tener éxito en la misma es apasionante y muy gratificante. Sin embargo, tiene el inconveniente de acabarse en un tiempo limitado y de que muchos factores físicos pueden truncarla.

Por eso, es muy importante que los deportistas se hayan preocupado de recibir una formación paralela o cursado estudios universitarios mientras se ganaban la vida como atletas, con el fin de tener un futuro profesional posterior a su vida deportiva. En este sentido, una de las alternativas más interesantes para ellos puede ser la de formarse en Business Administration, con dos objetivos fundamentales: por un lado, la correcta gestión del éxito social y económico que han adquirido; por el otro, la dedicación a nuevos proyectos relacionados con el deporte, pero en este caso pasándose al lado directivo.

Administración de activos y puesta a punto como directivos

Aunque no todos los deportistas consiguen hacer fortunas con su trabajo, aquellos que ascienden a las categorías superiores si suelen amasar grandes cantidades de dinero. Sin embargo, según un informe de la revista Sports Illustrated, muchos de ellos acaban despilfarrando estas cantidades y quedándose en la bancarrota a los pocos años de finalizar su carrera deportiva. Por eso es importante no ya contar con un asesor financiero, sino plantearse también la posibilidad de asistir a una escuela de negocios.

En estos centros los atletas pueden aprender a gestionar sus activos, adquirir ideas para emprender nuevos negocios con el dinero ahorrado o formarse en técnicas de marketing para seguir obteniendo beneficios con su imagen pese a estar retirados. En los últimos tiempos los grandes clubes de fútbol o baloncesto están fichando a antiguos jugadores como entrenadores, directores deportivos u otros cargos ejecutivos, salidas cada vez más frecuentes tras la “jubilación” que, al fin y al cabo, tienen mucho que ver con la gestión de un negocio.

Capaces y bien considerados

Asimismo, los deportistas son bien considerados por los departamentos de admisión de los MBA. Se aprecian, entre otros aspectos, su preparación para afrontar las largas horas de cursos y para hacer frente a la dura competencia de los programas de este tipo o su capacidad para pensar “en equipo” .

Jennifer Mae Shores, directora de admisiones del MBA de la UCLA Anderson School of Management, elogia el alto nivel de disciplina, practicismo y madurez de estas personas, que pueden convertirse en “excepcionales empleados y líderes de negocios”.

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Los directivos comienzan a interactuar a través de plataformas sociales

La realización de un MBA no implica una asimilación pasiva de saberes y prácticas, sino que los estudiantes también deben tener iniciativa y moverse en el ámbito de los negocios de forma activa.

Una de las mayores oportunidades que se pueden aprovechar cuando se está realizando un máster en Business Administration son las redes sociales profesionales, un lugar virtual idóneo para relacionarse con profesores o compañeros del posgrado y empresas que ofrecen prácticas. El establecimiento de contactos en esta época a través de esta plataforma puede ser decisivo para el futuro de estos “proyectos de directivo”.

En este sentido, no hay que desechar a nadie. Se debe tener en cuenta que habitualmente para ingresar en una escuela de negocios, se solicitan alumnos que dispongan de cierto potencial y nunca se sabe si ese compañero que se sentaba en el pupitre de al lado y al que le caemos tan bien va a convertirse en el CEO de alguna importante multinacional española en unos cuantos años.

Una ventaja sobre los directivos de mayor edad

Aunque la generación actual de directivos no está del todo involucrada en las redes profesionales, éstas irrumpen cada vez con más fuerza en nuestro país y, en estos tiempos de crisis, se han convertido en la alternativa perfecta no sólo para establecer contactos con otras compañías o empresarios, sino también para encontrar trabajo gracias a una especie de variación digital del tradicional “boca a boca”.

“Es necesario que los ejecutivos comprendan hasta qué punto estas soluciones funcionan y de qué forma pueden influir en que sus proyectos consigan ser un absoluto éxito. De hecho, cada vez más directivos creen que integrando la colaboración social on-line en sus procesos de negocio lograrán incrementar su productividad y competitividad. Por ello, no es sorprendente que el mercado del software de networking social tenga una media crecimiento compuesto anual del 41%, según la consultora Gartner”, señala el vicepresidente de EMEA Workgroup Sales de Novell, Johan Rosius.

En cualquier caso, los jóvenes estudiantes de MBA deben aprovechar su ventaja sobre los ejecutivos de mayor edad y experiencia en la familiarización con el networking, para moverse en ámbitos que a estos se les escapan y que sin duda están definiendo las relaciones en el mundo de los negocios.

Las plataformas más útiles

Las redes más conocidas en nuestro país y más usadas son LinkedIn y Xing, pero existen muchas otras en el entrono internacional. Por otro lado, la plataforma Facebook, aunque dispone de muchos más usos, también está generando una vertiente profesional de ágora virtual donde poder hacer negocios.

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Dos de cada cinco CEOs fracasan en su primer año y medio

Llevar el timón de una compañía no es nada fácil. Cuando una pierde a su cabecilla por múltiples razones surge una duda razonable: ¿es preferible promocionar a una persona de dentro, que conoce el funcionamiento y la cultura empresarial, o es mejor seleccionar a alguien externo que ya haya sido CEO en alguna otra corporación?

Dicotomía entre la promoción y la contratación

La decisión es complicada y más si tenemos en cuenta las estadísticas de un estudio elaborado por Korn/ Ferry International. Según éste, dos de cada cinco CEOs fracasarían en los 18 primeros meses de gestión de una compañía. El dato no aclara mucho las cosas para decantarse por una u otra forma de reemplazamiento, pero pone otro aspecto en evidencia: no todas las personas están preparadas para dirigir todas las empresas (tan sólo un 33% de las compañías tiene éxito al identificar sus futuros líderes).

Lo cierto, por otro lado, es que los jefes ejecutivos parecen durar cada vez menos en sus cargos. Así, el estudio desvela que el tiempo medio que los directivos permanecían en sus puestos era de 9,5 años, mientras en 2005 se ha reducido a 7,6.

La elección entre promoción y contratación parece depender de la naturaleza de cada empresa. Aquellas que disponen de estrategias de gestión de talento más sofisticadas (multinacionales principalmente) sí cuentan con planes de sucesión de su CEOs. Sin embargo, en las empresas nacionales o familiares estos procesos no están tan integrados, por lo que se opta más por la contratación de candidatos externos.

Como media, para moldear un CEO se necesita un promedio de 8 años y que los candidatos pasen por unas 15 asignaciones diferentes para adquirir los conocimientos necesarios. Teniendo en cuenta esto, y las posibles bajas, cada corporación debería pensar en disponer de seis posibles sucesores para encabezar una firma.

Trece rasgos deseables

En cualquier caso, y se prefiera la promoción o la contratación, los especialistas Lombardo y R.Eichinger apuntan trece competencias críticas que todo buen CEO debería poseer:

-Creatividad
-Manejo de la innovación
-Habilidad para motivar
-Agilidad estratégica
-Manejo de la ambigüedad
-Manejo de la visión y el propósito
-Construcción de equipos efectivos de trabajo
-Manejo a través de sistemas organizacionales
-Sabiduría política
-Organización
-Habilidad de mando
-Habilidad de negociación
-Experiencia de negocios

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