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Dos de cada cinco CEOs fracasan en su primer año y medio en el cargo

porAlberto Payo julio - 15 - 2009 Añadir Comentarios
Dos de cada cinco CEOs fracasan en su primer año y medio

Dos de cada cinco CEOs fracasan en su primer año y medio

Llevar el timón de una compañía no es nada fácil. Cuando una pierde a su cabecilla por múltiples razones surge una duda razonable: ¿es preferible promocionar a una persona de dentro, que conoce el funcionamiento y la cultura empresarial, o es mejor seleccionar a alguien externo que ya haya sido CEO en alguna otra corporación?

Dicotomía entre la promoción y la contratación

La decisión es complicada y más si tenemos en cuenta las estadísticas de un estudio elaborado por Korn/ Ferry International. Según éste, dos de cada cinco CEOs fracasarían en los 18 primeros meses de gestión de una compañía. El dato no aclara mucho las cosas para decantarse por una u otra forma de reemplazamiento, pero pone otro aspecto en evidencia: no todas las personas están preparadas para dirigir todas las empresas (tan sólo un 33% de las compañías tiene éxito al identificar sus futuros líderes).

Lo cierto, por otro lado, es que los jefes ejecutivos parecen durar cada vez menos en sus cargos. Así, el estudio desvela que el tiempo medio que los directivos permanecían en sus puestos era de 9,5 años, mientras en 2005 se ha reducido a 7,6.

La elección entre promoción y contratación parece depender de la naturaleza de cada empresa. Aquellas que disponen de estrategias de gestión de talento más sofisticadas (multinacionales principalmente) sí cuentan con planes de sucesión de su CEOs. Sin embargo, en las empresas nacionales o familiares estos procesos no están tan integrados, por lo que se opta más por la contratación de candidatos externos.

Como media, para moldear un CEO se necesita un promedio de 8 años y que los candidatos pasen por unas 15 asignaciones diferentes para adquirir los conocimientos necesarios. Teniendo en cuenta esto, y las posibles bajas, cada corporación debería pensar en disponer de seis posibles sucesores para encabezar una firma.

Trece rasgos deseables

En cualquier caso, y se prefiera la promoción o la contratación, los especialistas Lombardo y R.Eichinger apuntan trece competencias críticas que todo buen CEO debería poseer:

-Creatividad
-Manejo de la innovación
-Habilidad para motivar
-Agilidad estratégica
-Manejo de la ambigüedad
-Manejo de la visión y el propósito
-Construcción de equipos efectivos de trabajo
-Manejo a través de sistemas organizacionales
-Sabiduría política
-Organización
-Habilidad de mando
-Habilidad de negociación
-Experiencia de negocios

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“Un tiempo para los nuevos líderes”

porAlberto Payo julio - 12 - 2009 Añadir Comentarios
Un tiempo para los nuevos líderes

Un tiempo para los nuevos líderes

Bajo este lema se esconde una verdad acorde al momento de cambio económico global que atravesamos, pero también un concurso auspiciado por la universidad privada Antonio de Nebrija. ¿Qué características deberán poseer las personas que lideren esta transición de los modelos en la esfera económica, social y empresarial?

Seis rasgos de personalidad fundamentales

Cualquier persona que sea mayor de edad y residente en España puede intentar responder a esta pregunta que sirve como bandera del certamen “It´s time for new Readers”. Para la identificación de estos valores la página web www.leadingnebrija.com propone seleccionar seis cualidades de un total de treinta pertenecientes a diferentes líderes que han encabezado diferentes organizaciones, movimientos o tendencias a lo largo de la historia.

Al margen del ámbito empresarial o económico en la lista pueden encontrarse personalidades que han dejado huella como el Rey Salomón, Walt Disney, Pep Guardiola, Teresa de Calcuta o Leonardo Da Vinci, con rasgos que ya quisiera poseer cualquier buen CEO, aunque también hay ejemplos de excelencia en la gestión de una empresa, como en el caso de Steve Jobs.

Entre todos aquellos que den con las seis características “de líderazgo” identificadas por la Nebrija Business School se repartirá un cheque de 10.000 euros. Además, aquellos acertantes que sean estudiantes universitarios, graduados o licenciados de y tengan edades entre los 18 y los 30 años entrarán en el sorteo de una beca para estudiar un MBA en dicho centro.

Formación variada y de calidad

La Escuela de Negocios de la Universidad Antonio de Nebrija, dispone de dos sedes en la ciudad de Madrid: una situada en la calle Pirineos, cerca de Francos Rodríguez, y otra en Cea Bermúdez, junto al metro de Islas Filipinas. La fundación de la institución se remonta al año 1988 y desde entonces se ha convertido en un centro neurálgico para la formación de calidad de aquellos alumnos interesados en la administración de empresas.

En la actualidad el centro ofrece diferentes Programas Oficiales de Posgrado, Programas Executive y Programas “In Company” enmarcados en el entorno de la MBA. Entre ellos hay que hacer referencia a su MBA de Dirección de Empresas, el cual da la posibilidad de especializarse en la gestión de personas, la dirección financiera o la administración de empresas tecnológicas o energéticas. Además, existen otras opciones interesantes dentro de su oferta, como el MBA Executive en Dirección de Operaciones y Logística, el MBA Executive en Emprendedores o el MBA Executive en Dirección de Industrias Culturales.

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Amancio Ortega, el CEO mejor valorado

porAlberto Payo julio - 11 - 2009 Añadir Comentarios
Amancio Ortega

Amancio Ortega

Por cuarto año consecutivo Villafañe & Asociados, junto con diario Cinco Días y el instituto Análisis e Investigación, han dado a conocer los resultados del informe MERCO (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa). El estudio establece diferentes rankings, con un centenar de componentes en cada uno, para desentrañar qué marcas, empresas o directivos españoles son los mejores valorados y tienen mayor reputación.

Los resultados son francamente interesantes, especialmente en un momento de crisis financiera en el que las compañías y sus dirigentes deben tomar muchas decisiones incómodas para asegurar su futuro, las cuales ayudan a salir del paso y a resolver apuros económicos, pero en ocasiones perjudican su imagen corporativa.

Con pocos cambios en las empresas

En relación a las mejores empresas para trabajar encabezan la lista La Caixa y Microsoft, que repiten en la primera y segunda posición respecto a 2008. En el tercer puesto se sitúa la compañía eléctrica Iberdrola, que este año ha decidido apostar por el talento, lo cual le ha impulsado seis puestos arriba en la tabla. BBVA ha descendido un escalafón, situándose en la cuarta plaza, y tras ella hay otro banco, el Santander. Por debajo se posicionan otras firmas de reconocido prestigio en nuestro país como Repsol, Caja Madrid, Telefónica, Mercadona, Inditex y el gigante tecnológico Google.

En los puestos de cabeza, por lo tanto, tienen mayor presencia las entidades financieras, con participación también de empresas dedicadas al sector de la energía, de la tecnología y de la alimentación.

Botín y Ortega siguen siendo los mejores líderes

En cuanto a los líderes con mejor reputación del mercado patrio también ha habido pocos desplazamientos en los puestos más altos. Amancio Ortega, presidente y fundador de la firma textil Inditex es un año más el líder con mejor consideración, obteniendo 9999 puntos. El CEO del Banco Santander, Emilio Botín, repite en la segunda posición de la lista y se acerca peligrosamente en puntuación al de Arteixo con 9341.

Más distanciado en el ranking, aunque subiendo del cuarto al tercer puesto, está Isidoro Álvarez Álvarez, mandamás de los almacenes El Corte Inglés. Álvarez ha desbancado en el podio a César Alierta, del grupo Telefónica, que en la presente edición ocupa la cuarta plaza. Tras ellos cabe mencionar a Antonio Brufau, de Repsol, Ignacio Sánchez Galán, de Iberdrola, Isidre Fainé, de La Caixa, Francisco González, de BBVA, Juan Roig, de Mercadona y Amparo Moraleda, primera mujer en la lista, a los mandos de Iberdrola.

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